9 nädal: Juhid

Ettevõtlusmaailmas jagunevad inimesed erinevatesse kategooriatesse. Igal töötajal on omapärased tugevused ja iseloomujooned, mis määravad millisesse rolli nad loomult sobivad. Juhid pole erandiks, kuigi paljud sobivad mitme kategooria alla, proovin tänases artiklis kirjeldada kahte IT-juhti kindla vaatenurga alt. 

Elon Musk

Elon Musk sobib kõige paremini juhi rolli. Juht on keegi, kellel on selge visioon ja kes suudab teisi selle poole kaasa tõmmata. Musk on suurte ideede ja tähtsate valdkondade eestvedaja, näiteks elektriautod ja korduvkasutatavad kosmoseraketid. Ta on üks ainsatest, kes avalikult räägib ja proovib ka saavutada oma nägemusi, mis on seotud erinevate pikaajaliste ja suurejooneliste projektidega. Just see meelitab ligi inimesi, kes tahavad osa võtta millestki suuremast kui igapäevatöö.

Samas on Muski juhtimist kritiseeritud. Ta on tuntud oma kõrgete nõudmiste ja range töökultuuri poolest. Pikad tööpäevad ja suur surve on tavapärased nähtused, mis on viinud paljud töötajad läbipõlemiseni. Siiski jäävad paljud temaga koos töötama just tema ambitsioonikate eesmärkide tõttu. See näitab, et efektiivne juht ei pea alati olema sõbralik, vaid inspireeriv.

Satya Nadella

Satya Nadella on juht, kes sobib kõige paremini arengumootori kategooriasse. Arengumootori eesmärk on luua innovaatiline keskkond ja tagada ettevõtte ajaga kaasaskäiku, aidates tuua ettevõtteid vananenud mõtteviisist välja. 

Kui Nadella sai 2014.a Microsofti juhiks, oli ettevõte halvas seisus, kuna ei suudetud kiire tehnoloogia arenguga kaasa minna ning seetõttu  oldi kaotamas oma positsiooni turul. Nadella muutis seda, üks tema esimestest eesmärkidest oli Microsofti suunamine pilveteenuste peale, mis nüüdseks on ettevõtte peamine tuluallikas ja arengusuund. Sellele järgnesid ka strateegilised ostud ja investeeringud nagu GitHubi ja OpenAI, mis muutsid Microsofti rolli tehisinktellekti ja arendajate maailmas oluliselt suuremaks.

Muutused ei piirdunud ainult tehnoloogiaga, Nadella jaoks oli tähtis panna suurt rõhku töötajate arengule ja empaatiale, uskudes, et innovatsioon algab inimesest. Selle toetamiseks lõi ta tugeva kasvu- ja toetussüsteemi, kus töötajatel on võimalus areneda, mitte ainult tööülesandeid lahendaada. Üks hea näide sellest on osakondade vahelised hackathonid, millest võtavad osa eri osakonnad, aidates soodustada koostööd ja ideede levikut.

Kokkuvõte

Kuigi Muski ja Nadella juhtimisstiilid on erinevad, on neil siiski ühine eesmärk, milleks on innovatsiooni edendamine ja oma valdkonna edasi viimine. Musk juhib läbi ambitsioonikate ideede ja Nadella läbi inimeste. Järeldada võib seda, et juhti ei tee heaks ta stiil, vaid hoopis tulemus.

Kasutatud allikad:

https://exeedcollege.com/blog/pros-and-cons-of-elon-musk-leadership-style/

https://rsisinternational.org/journals/ijriss/articles/leadership-strategies-of-satya-nadella-a-review-of-extant-literature/


Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

1. nädal: Noppeid IT ajaloost

Üks, mis tekitas tõelise revolutsiooni IT-maastikul AWS Iga mõne aasta tagant tuleb IT lahendus, mis muudab seda, kuidas kogu maailm töötab. AWS on üks neist. See oli esimene pilveteenus, mis võimaldas saada suures koguses arvutusvõimsust ja sisaldas rohkelt erinevaid teenuseid. Pilveteenused muutsid ärimaailma igavesti. Selle asemel, et ettevõtted peaksid serveriruume kokku panema, saavad nad nüüd üürida nii palju arvutusvõimsust kui neil vaja on, siis, kui neil seda vaja on. Tänapäeval enamus internetti jookseb pilveteenuste peal ja võin julgelt öelda et 99% inimesi on pilveteenusega mingil kujul kokku puutunud. Üks, mis oli piisavalt totter, et küsida "Mis selle looja peas küll toimus?" Copiloodi Klahv 2024.a Microsoft lõi Copiloodi klahvi, lootes levitada oma AI kasutust ja populaarsust. Tegelikult suutis see vastupidist teha. Enamus inimesi on selle klahvi olemasolust häiritud, kuna see asendas parempoolse CTR klahvi (ise olen ka selle ohver). Kui otsida selle koh...
Lisateave

4 nädal: Info ja võrguühiskond

Jälgimiskapitalism ja digiaedik Eestis Eesti on rahvusvaheliselt tuntud väga arenenud digiriigina. Suur osa riigi teenuseid on internetis kättesaadavad, näiteks tervishoid, haridus, pangandus jne. Need teenused on turvlised ja enamus inimesi usaldavad neid. Riik kasutab tugevat andmekaitse ja autentimissüsteemi, milletõttu ei ole riigi e-teenustes jälgimiskapitalismi. Digiaedik Tänapäeval on andmetekaitse aktuaalne teema üle maailma. Suured ettevõtted koguvad kasutajate andmeid vastu nende tahtmist, kasutades kogutud andmeid reklaamide ja toodete arendamise jaoks. Samuti harjuvad kasutajad ka ühe ettevõtte teenuste ja keskkonnaga,  ning ei taha sealt enam lahkuda. Sellist olukorda kutsutakse digiaedikuks ning sellest on raske välja tulla. Ka Eestis on see probleemiks kuna paljud kasutavad samu rahvusvahelisi platvorme ning nende andmeid kasutatakse reklaamide või mingi muu kasumi jaoks. See võib ka mõjutada seda, et milliseid reklaame ja meediasisu iniemsed näevad, näiteks valimist...
Lisateave

3. nädal: Traditsiooniline ja vana meedia

Traditsioonilise meedia kohanemine ja hääbumine Meediamaailm on pidevas liikumises ja arengus. Kui vanasti domineerisid ajalehed ja ajakirjad, siis maailma muutumisega on meediakanalid pidanud kohanema või hääbuma. Tehnoloogia areng ja interneti levik on sundinud traditsioonilist meediat ümber liikuma veebikeskondadesse ja sotsiaalmeediasse, et säilitada lugejate tähelepanu. Tänases postituses uurin kahte traditsioonilist meedia näidet, üks , mis on meedia maailmas edukalt kohanenud ja teist, mis on ajale maha jäänud. Oskuslik uue meedia kasutaja Postimees Eesti kontekstis on ilmselt parimaid näiteid Postimees, mis on üks vanimaid meediväljendeid Eestis, kuid samas ka tänapäeval väga edukas. Kui algselt ilmusid Positmehe väljaanded ainult paberkandjal, siis tänaseks on neil veebileht, mis on Eesti enim külastatud uudisportaal. Postimehe edukus ei tule ainult ühest asjast, vaid mitme kombinatsioonist. Nende kasutajasõbralik ja sujuv veebileht sisaldab artikleid, videosi ja otseülekainde...
Lisateave